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2025年上半年，廣西鹽業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，貫徹落實(shí)廣投集團(tuán)黨委的決策部署，全力強(qiáng)黨建、拓市場、增動(dòng)能、謀效益，在改革攻堅(jiān)中激活發(fā)展動(dòng)能，在服務(wù)民生中踐行國企擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干實(shí)績交出上半年改革攻堅(jiān)與服務(wù)民生的“雙優(yōu)答卷”。

黨建鑄魂，鍛造擔(dān)當(dāng)作為“硬作風(fēng)”

廣西鹽業(yè)集團(tuán)黨委新班子始終堅(jiān)持將“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治責(zé)任深度融入企業(yè)發(fā)展全過程，構(gòu)建起“黨委管大局—支部強(qiáng)執(zhí)行—黨員抓落實(shí)”三級(jí)穿透體系，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

（圖為柳州鹽業(yè)公司黨支部“紅鹽突擊隊(duì)”）

所屬21個(gè)黨支部創(chuàng)新實(shí)踐、競相發(fā)力，讓廣大黨員干部學(xué)有標(biāo)桿、做有榜樣。柳州鹽業(yè)公司黨支部成立由女性黨員職工組成的“紅鹽突擊隊(duì)”，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激勵(lì)廣大黨員在市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)品宣傳等工作擔(dān)當(dāng)作為，提升黨組織整體戰(zhàn)斗力。賀州分公司黨支部創(chuàng)新“黨建+”融合發(fā)展模式，推出“三證+雙票”資料袋服務(wù)模式，有力推動(dòng)食鹽經(jīng)營領(lǐng)域公開透明、規(guī)范有序，切實(shí)筑牢了食鹽安全經(jīng)營防線，贏得了社會(huì)公眾的廣泛信任。百色分公司黨支部“右江尖兵”先鋒隊(duì)通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、劃分黨員示范崗、打造黨員流動(dòng)宣傳站，將食鹽保供責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人，打通服務(wù)邊境地區(qū)群眾“最后一公里”。

一系列扎實(shí)舉措，切實(shí)將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢、發(fā)展優(yōu)勢，鍛造了一支政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為的隊(duì)伍。

改革攻堅(jiān)，激活創(chuàng)新發(fā)展“源動(dòng)力”

面對(duì)改革深水區(qū)的挑戰(zhàn)，廣西鹽業(yè)集團(tuán)以敢闖敢試的銳氣破解發(fā)展難題，錨定“做精主業(yè)、渠道增值、延鏈拓展”發(fā)展思路，通過資源整合與業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，塑造競爭優(yōu)勢。

做精主業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。公司深入研判消費(fèi)升級(jí)趨勢，針對(duì)不同消費(fèi)場景，推出了深井鈣鹽、草原湖鹽等高附加值鹽品，并研發(fā)推出山葵鹽、松茸鹽等21款風(fēng)味鹽，上半年實(shí)現(xiàn)高端主推鹽品銷售同比增長超80%，市場競爭力顯著增強(qiáng)。

渠道增值，深化終端價(jià)值創(chuàng)造能力。公司充分發(fā)揮在全區(qū)14個(gè)地市覆蓋的6.5萬個(gè)零售終端的資源優(yōu)勢，通過豐富產(chǎn)品線、優(yōu)化品類組合、提升配送效率等舉措，成立專班研究供應(yīng)鏈平臺(tái)轉(zhuǎn)型，著力提升渠道效能。

延鏈拓展，從“點(diǎn)上發(fā)力”邁向“鏈上聚能”。銀鵬公司搶抓市場機(jī)遇，推動(dòng)“南貨北賣、北貨南銷”，拓展白砂糖等貿(mào)易鏈條，并研發(fā)推出風(fēng)味鹽新品，為市場開拓注入新動(dòng)能。包材公司在保障內(nèi)部需求基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，成功中標(biāo)云南鹽業(yè)包裝袋、雙錢龜苓膏吸吸樂自立袋、南南鋁聚乙烯薄膜等包裝項(xiàng)目，并與廣西螺螄粉龍頭企業(yè)達(dá)成食品包裝合作，訂單規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

（圖為包材公司螺螄粉包裝袋生產(chǎn)線）

機(jī)制革新，一體推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)。公司按照“精簡總部、做強(qiáng)大區(qū)”思路，整合欽州市、防城港市區(qū)域資源，實(shí)施欽州統(tǒng)一管理，管理效率和運(yùn)營效能得到切實(shí)提升。強(qiáng)化精益管理理念，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，著力提升資金運(yùn)用效率，建立成本費(fèi)用倒逼機(jī)制，上半年壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用成效顯著，同比減少27.32%。

服務(wù)民生，筑牢食鹽安全“壓艙石”

從源頭保障到終端供應(yīng)，從科普宣傳到應(yīng)急保供，廣西鹽業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)食品安全“四個(gè)最嚴(yán)”要求，用實(shí)際行動(dòng)踐行“民生無小事”的承諾。

普及安全用鹽知識(shí)，是守護(hù)百姓“小鹽罐”的關(guān)鍵一環(huán)。今年5月15日“防治碘缺乏病宣傳日”期間，公司深入開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”科普宣傳活動(dòng)，累計(jì)覆蓋人群超20萬人次。同時(shí)，聯(lián)合廣西廣播電視臺(tái)制作并播出生動(dòng)易懂的碘鹽科普動(dòng)畫，累計(jì)觸達(dá)客流超1580萬人次，推動(dòng)科學(xué)補(bǔ)碘理念走進(jìn)千家萬戶。

（圖為防治碘缺乏病宣傳日現(xiàn)場）

作為自治區(qū)人民政府本級(jí)食鹽儲(chǔ)備承儲(chǔ)單位，公司堅(jiān)決落實(shí)廣西食鹽儲(chǔ)備任務(wù)，將3萬噸的政府儲(chǔ)備鹽和企業(yè)儲(chǔ)備鹽迅速調(diào)配至廣西各市縣及邊遠(yuǎn)山區(qū)，確保食鹽儲(chǔ)得進(jìn)、管得好、調(diào)得動(dòng)、用得上。6月，憑借優(yōu)秀的食鹽儲(chǔ)備管理體系，再次成功中標(biāo)廣西壯族自治區(qū)第三期政府儲(chǔ)備鹽承儲(chǔ)資質(zhì)，為應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)、保障應(yīng)急供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，正處于“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對(duì)多輪強(qiáng)降雨和臺(tái)風(fēng)影響，公司始終繃緊防汛這根弦，從加強(qiáng)巡查排查、強(qiáng)化保供調(diào)度、完善應(yīng)急體系和關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域四個(gè)方面入手，確保廣西食鹽市場供應(yīng)不缺貨、不斷檔、不漲價(jià)，筑牢食鹽安全屏障。

（文/圖  劉明堅(jiān)）